REESTRUTURAÇÃO ECONÔMICA-FINANCEIRA E ORGANIZACIONAL DO FUTEBOL CATARINENSE: O CASO DO FIGUEIRENSE FUTEBOL CLUBE

Resumen

El fútbol representa uno de los deportes más populares del mundo con amplias posibilidades de explotación económica. Por tanto, en su cadena productiva intervienen organismos reguladores (federaciones, FIFA), proveedores, grupos de medios, empresarios y agentes, así como aficionados-consumidores. Es a partir de la década de 1970 que se puede observar un crecimiento de los negocios asociados al fútbol a medida que se desarrollan los medios de comunicación, aumentan las transferencias de futbolistas y las empresas invierten en marketing deportivo. En este sentido, existen varias posibilidades para la investigación sobre el fútbol, ​​incluidos los modelos de negocio (franquicias, licencias, externalización, por ejemplo); relaciones entre clubes de fútbol, ​​inversores, empresarios e instituciones financieras; el papel de la tecnología para las nuevas formas de animar (medios digitales, canales propios, plataformas de streaming); los flujos de fichajes de jugadores, la implantación de la Sociedad Anônimas de Futebol (SAF) en Brasil, entre otros. Esta última, una ley aprobada en 2021, representa una nueva posibilidad para la reorganización de los clubes brasileños, muchos de ellos plagados de deudas e historias de mala gestión. Por lo tanto, este texto tuvo como objetivo presentar y discutir las etapas de la reestructuración administrativa y económico-financiera del Figueirense F.C., de Santa Catarina. Se identificaron tres fases distintas y complementarias para los cambios en la gestión del club de Santa Catarina. La primera, todavía a fines de la década de 1990, llevó a la creación de Figueirense Participações e Gestão Desportiva S.A. según los lineamientos de la Ley Pelé que preveía la conversión de clubes en empresas. Posteriormente se creó Figueirense Futebol Clube Ltda. con la intención de atraer inversores en el mercado. En este caso, Elephant Participações Societárias S/A., empresa dirigida por Cláudio César Vernalha Abreu de Oliveira, obtuvo el control del 95% de su capital, mientras que otro 5% de las acciones quedó en manos del Figueirense F.C, es decir, de la asociación. Sin mucho éxito y con varios problemas que llevaron incluso al descenso del club a la tercera división del Campeonato Brasileño, la sociedad llegó a su fin. En la última etapa, la formación del Figueirense F.C. SAF, que, entre otros, representa el regreso de los directivos de Figueirense Participações e Gestão Desportiva S.A. Con sus particularidades en cuanto a la organización de la gestión y los resultados alcanzados, se advierte que estos diferentes procesos hicieron del club florianopolitano un caso diferente. La base metodológica de la investigación se basó en un enfoque exploratorio y empírico-analítico con levantamiento de material bibliográfico y documental. Las principales fuentes de investigación fueron tesis y publicaciones sobre el tema, así como los sitios web del Figueirense F.C. y empresas de consultoría deportiva.